企业如何构建以奋斗者为本的人才机制，企业应该如何构建以奋斗者为本的人才机制，激励奋斗者不断开发潜能，持续创造高绩效，使奋斗者人才脱颖而出呢？主要从以下五个方面进行，

第一，营造奋斗者文化牵引机制。牵引机制的关键在于

1、向员工清晰的表达组织的愿景与共同的奋斗目标。

2、弘扬奋斗者精神，形成奋斗者文化正能量场与文化魄力。

3、构建奋斗者文化价值观传递系统与奋斗者文化落地系统。

第二，构建奋斗者激励与动力机制。

1、坚持以奋斗者为本的分配导向，构建奋斗者全面回报系统，通过工资、奖金、股权、荣誉、机会、职权、晋升、成长等多元的激励要素及全面的薪酬体系，去激发奋斗者的潜能。驱动奋斗者不断挑战新目标，不断突破资源与能力局限，创造高绩效。

2、引入并创新合伙机制，与奋斗者共识共担，共创共享，真正与企业形成利益共同体与事业命运共同体，让奋斗者有归属感、幸福感、成就感。从要我干到我要干，我们一起干。

3、优先从成功团队中选拔奋斗者，优先从影响公司长远发展的关键事件中考察。选拔奋斗者，优先选拔那些具有自我批判精神的，培养出接班人的奋斗者，让员工明确奋斗的标准和方向，为奋斗者开辟有效的奋斗途径。

4、机会和资源向奋斗者倾斜，让奋斗者得到更多资源与机会，让奋斗者承担更大的责任，实现更高的成就，创造更大的价值，最大限度的激发组织活力。

第三，细化奋斗者评价约束机制。

1、建立以奋斗者为导向的评价选拔机制。识别和区分真正的奋斗者，给奋斗者客观公正的价值评价，促进奋斗者的脱颖而出，让奋斗者不断涌现。

2、制定奋斗者行为规范与军规，划定奋斗行为红线。

第四，建立奋斗者竞争淘汰机制。

1、引入竞争和淘汰机制，使奋斗者脱颖而出，使懒人、庸人、占着位子不作为、不创造价值的人出局，真正是能者上、庸者下。

2、建立奋斗者退出机制，探索多种退出途径，做到无情淘汰，友情退出。

第五，开展奋斗者自我批判。

1、通过自我批判，使奋斗者摆脱经验主义式的路径依赖，走出成功陷阱。通过自我批判，使奋斗者正确认识自我，不断完善自我。

3、团队行动学习，群策群力，使奋斗者在团队中学习，在群策群力中共同研讨，协同合作，解决问题。

3、将人才发展纳入组织绩效评价之中。使自我批判成为奋斗者的习惯，组织变革、管理的常态。

4、为奋斗者开辟多种职业发展通道，使各有所长的奋斗者能够极尽所能发挥优势。