人力资源管理的十大不良表现及解决办法。发现很多企业的人力资源管理都很弱，总结出了人力资源管理的十大不良表现。

第一，没有将合适的人放在合适的岗位上，人岗不匹配，岗薪不相宜。为充分激发员工的潜能。

第二，为理清责权利职责不清、责权利不对等，团队没活力、工作相互推诿，执行力差，还容易滋生腐败。

第三，没有给员工进行职业化培训。员工的职业素养不高，管理知识、管理理念、管理工具没有得到更新迭代，工作怎么做，全都靠员工以往的经验和自己摸索。

第四，没有科学的绩效管理。绩效目标最高层拍脑袋决定，目标过高无法实现，确定的绩效目标，没有逐级分解到组织部门及员工个人，没有提炼关键核心指标，目标也没量化，考核结果应用没有激励。只有扣钱，

第五，只会招人，不会留人。人才选拔没有标准，面试也没有流程，什么人都可以面试员工，员工录用全凭领导感觉。

第六，只有惩罚，没有奖励。内部消极文化严重，负面情绪大，缺乏向上阳光的文化。

第七，没有系统管理体系。员工晋升没有依据，提拔重用干部全凭领导个人喜好，薪酬没有设计，做多做少都一样。发展没有规划，员工看不到希望。

第八，领导不参与招聘。认为招聘就是人力资源部的事情，殊不知，领导才是选人的主体，他们是要对招聘的结果负直接责任的。

第九，不注重文化建设。管理层没有以身作则，没有自觉去做文化传承，践行企业文化。

第十，部门负责人不参与人力资源管理，认为人力资源管理都是人力资源部门的事情，导致很多人力政策管理要求没办法落地。

要做好人力资源管理工作要有三个度。

第一，HR要有管理的高度，HR必须要能站在公司整体发展的基础上，充分理解和把握业务发展，制定人力资源愿景规划及与之匹配的管理机制。建立促进企业发展的人力资源规划实施、组织体系建设人才队伍的整合，来实现效能最大化。通过了解企业组织变革的需求来引导员工思想的变革，从而推动整个组织的管理变革与升级，实现人力资源管理能充分激活组织有效的支撑业务发展。

第二，HR要有专业的深度，HR 要在适当的时机发表自己的观点，体现你的专业。比如在人员的甄选、人才的培养、组织体系的建设，团队激励、人才使用、绩效管理、薪酬设计、人力成本、管理效能及劳动风险的规避等。并通过专业的工具，结合你的专业来赋能业务发展，提高效能。做老板及业务负责人身边的HR专家、管理顾问和合作伙伴提供有价值的意见、信息、工具和解决方案。

第三HR要有沟通的态度，HR不要张嘴，专业闭口就是一些高端的新词，在人前摆弄各种图表，PPT模型理论。还说老板业务负责人不懂HR管理，沉浸在自己的专业技巧里不能自拔，过于信赖自己的专业，而忽视了谁才是真正的客户。所以HR一定要多与老板部门负责人沟通，多下到一线业务单位，了解掌握实际情况。要用老板部门负责人听得懂的语言来沟通收集管理的需求、问题和痛点，从而帮助老板业务负责人解决问题。