我们在年度的时候，会有一个梯队人才的这种培养计划，整体的规划它不仅仅包括技术工人，还包括我一些管理层。年初的时候，我们分梯队的去选拔出每一个部门他的一个骨干人才，选拔出来了之后，他就进入到我们这个初步的人才池，进入到我们初步人才池里面，我们就会大有大概5到6个月的一个培养。而不管是他的培训也好，工作实践也好，甚至还有自我修炼、项目跟进等等这些，还有整个的这种述职大会等等系列下来了之后，我们对于合格的人才就会进入到我们真正的晋升库。晋升库之后，然后我们当有这个职位空缺的时候，我们优先会从这个晋升库里面去考虑。如果人才库有的情况之下，那么我就不允许你外招。

内部提升没有办法满足的情况之下，我们才会去外招。外招的话，我们也会给予这种内部的推荐奖励。很多时候很多公司可能给的内部推荐，他可能是成功入职了，他才推荐人才可以享受到奖金。但是我们是从今年年初开始，我们就把它改变了。就是他推荐简历，有一笔奖金，面试有一笔奖金，然后成功入职，又有一笔奖金，换了这个新的推荐方式之后，我们就是获得了很多内部推荐的简历，基本上入职都已经有四五十号人了。