我们把战略性人力资源管理的工作实施总结为三八原则。这里的三八原则中的八，是指战略性人力资源管理工作的八个步骤。你可以把它定义为天龙八部。

1、确定组织的战略规划，这是战略性人力资源管理的出发点，也是我们工作的抓手。这一步要回答的问题是，组织战略目标是什么？我们准备通过什么的方式获得竞争优势。

2、描绘组织的价值链，既组织要完成的哪些关键的活动the key action，而这样的关键活动又需要哪些重要的活动来支持。

3、设计战略地图，即对组织的战略目标进行分解。

4、确定战略所要求的各项成果，这个成果需要量化，如销售产品的退货率要低于0.2%，客户的满意度要在95%以上。

5、确定组织需要的员工胜任素质与行为，去组织需要实施什么样的队伍，如在组织内建立任职资格与人才发展。

6、确定需要实施的人力资源的管理系统、政策及合同，包括实施哪些人力资源管理项目。

7、制作人力资源管理积分卡。

8、通过数字仪表盘进行监控，天龙八部在手，让你的战略性人力资源管理，如烹小鲜，轻而易举。