盘点，我们每一天都要盘点我们公司的人才。比如我们的组织架构到底够不够？比如我们今天的发展够不够，我们现在的人才哪些人是最有效益的，哪些人是无效的，人才就是我们公司最重要的资产，资产经常要拿出来盘一盘，优秀的员工是哪一些，工资低的员工是哪一些？做的不好的员工是哪一些？未来发展，现在的战略发展，哪个员工还跟不上，都需要进行人才盘点。所以到公司，就会让人力资源拿出来公司的人员花名册，公司的花名册来看看哪个人好，哪个人的不好，哪个人的值得我们提升，哪个地方还有问题。哪个领导最近有什么问题，我们需要怎么帮助他，哪个事业部缺人，哪个事业部人多，哪些人效率高，哪些效率低。

就持续不断的拿着这张表格来了盘点。明年要开三家店，那店长储备的够不够，谁最有可能做店长，要提前做人才的盘点。所以人才盘点这件事情，老板应该最少一个月做两次盘点，拿着名单出来盘点一下。然后盘点之后，这就是证明要利他，一定要看看员工收入高不高。工作态度满不满意，有没有问题。这是一个企业家，一个老板，或者一个管理层，一个中高层经常要做的事情。把自己的人盘一盘，有什么问题。