HR的最终归宿是什么？为什么做到HR总监的人还是会迷茫？相信每个做HR的都知道，人力资源按职务、按岗位、按职业资格是如何划分的。但是相信有90%的HR不知道人力资源按能力是如何划分的。都知道人力资源六大模块，按照岗位划分，可以划分二十多个岗位。人力资源按职务级别可以分为专员、主管、经理、总监、HRBP，人力资源按职业资格等级可以分为初级、中级、高级。人力资源管理师，有多少HR在苦苦晋升总监，有多少HR在拼了命的考高级人力资源管理师.

但是当你做到了人力资源总监，当你拿到了高级人力资源管理师证书的时候，是不是也会觉得很迷茫，很困惑，为什么会这样呢？这可能是你还没有找到自己作为障碍的归宿。做过人力资源经理，人力资源总监的，HR应该都知道。任何一家企业的老板都希望招聘的合适的人才，帮助企业解决问题，促使经营目标的达成。这是很多老板乐此不疲所追求的，而企业的人才恰恰是人力资源管理的范畴。那就是能否帮助企业解决问题，能否促使经营目标的达成，跟HR息息相关。一个真正的HRR在一家企业中是老板的左膀右臂，是配合老板促使经营目标的达成的，这或许就是HR最终的归宿。

可以想想自己的能力是否能够帮助企业解决经营目标达成的问题，思维、眼光、格局是否能够站在老板的角度、行业的前沿去预判决策深受问题。如果做不到这些，那也有可能只能是一个空壳。无论你现在的职务是经理还是总监，还是HRBP，无论现在拿到的中级人力资源管理师，还是高级人力资源管理师，终究还是会遇到个人发展的瓶颈，遇到迷茫与困惑。因为现在的企业能够生存下来都已经很不容易了。作为老板，能够为企业持续创造收入是最重要的。