什么是招聘与配置？人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人，如果找到合适的人，却放到了不合适的岗位，或者没有找到合适的，同样会令招聘工作失去意义。只有招聘到合适的人才，并把人才配置到合适的位置，才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点。招聘工作是由需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施以及后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析。

首先，明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人。目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢，人员配置工作，事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做的一个标准，再根据这个标准，招聘企业所需人才配置，工作将会简化为一个程序性的环节，招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节。只有招聘合适的人员并进行有效的配置，才能保证招聘意义的实现。