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    培训的最高阶玩法,把培训当奖励
    讲师:刘文迪      浏览次数:2356
    如何去挑选我们的哪些员工来参加培训?应该如何来做培训呢?我想跟大家分享的是说,其实培训它并不是全员进行培训。全员培训可能只适合说我们那些新员工在加入公司的时候,我们那些基础的一些培训,包括公司一些制度的培训,以及企业文化的一些培训,以及岗位的一些培训。但是我们员工进来以后,我们后续的一些阶梯式的培训的话,就应该是要跟他的绩效挂钩,跟他的岗位的一个能力模型挂钩,以及跟他的晋升要挂钩。并且的话培训应该

    如何去挑选我们的哪些员工来参加培训?应该如何来做培训呢?我想跟大家分享的是说,其实培训它并不是全员进行培训。全员培训可能只适合说我们那些新员工在加入公司的时候,我们那些基础的一些培训,包括公司一些制度的培训,以及企业文化的一些培训,以及岗位的一些培训。但是我们员工进来以后,我们后续的一些阶梯式的培训的话,就应该是要跟他的绩效挂钩,跟他的岗位的一个能力模型挂钩,以及跟他的晋升要挂钩。并且的话培训应该是一种奖励政策,而不是说去强制他,通过他来进行培训。

    我们要挑选的是20%的那些非常有成长潜力的,对公司忠诚的这些优秀的员工,对他们来进行一个投资,来进行一个培训。这样的话能够使得我们这些前20%的top的这些员工,他们能够变得更加的有战斗力,更加的有竞争力,从而能够把我们的销售业绩做得更好。所以28原则对于培训也是一样的,作为老板的您,这句话理解了吗?

     
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