如何去挑选我们的哪些员工来参加培训？应该如何来做培训呢？我想跟大家分享的是说，其实培训它并不是全员进行培训。全员培训可能只适合说我们那些新员工在加入公司的时候，我们那些基础的一些培训，包括公司一些制度的培训，以及企业文化的一些培训，以及岗位的一些培训。但是我们员工进来以后，我们后续的一些阶梯式的培训的话，就应该是要跟他的绩效挂钩，跟他的岗位的一个能力模型挂钩，以及跟他的晋升要挂钩。并且的话培训应该是一种奖励政策，而不是说去强制他，通过他来进行培训。

我们要挑选的是20%的那些非常有成长潜力的，对公司忠诚的这些优秀的员工，对他们来进行一个投资，来进行一个培训。这样的话能够使得我们这些前20%的top的这些员工，他们能够变得更加的有战斗力，更加的有竞争力，从而能够把我们的销售业绩做得更好。所以28原则对于培训也是一样的，作为老板的您，这句话理解了吗？