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    企业人力效费比低,真正原因是什么?
    讲师:洪晟      浏览次数:2409
    现实中却有很多的大公司支付了高昂的人力成本,却只换来了企业低效无意义的消耗。为什么会这样子呢?就是我总结了几个核心点供大家自检。 1、就是人不配位,因为没有对岗位做深入的胜任力分析,没有清晰的考核评估机制,支付了高昂的年薪,却没有选出真正匹配的人才,这给企业带来的往往是这个年薪几十倍的损失。 2、就是薪不配人,贡献率最大的核心骨干,他的收入却只有只会汇报工作的领导的30%甚至更少。另外

    现实中却有很多的大公司支付了高昂的人力成本,却只换来了企业低效无意义的消耗。为什么会这样子呢?就是我总结了几个核心点供大家自检。

    1、就是人不配位,因为没有对岗位做深入的胜任力分析,没有清晰的考核评估机制,支付了高昂的年薪,却没有选出真正匹配的人才,这给企业带来的往往是这个年薪几十倍的损失。

    2、就是薪不配人,贡献率最大的核心骨干,他的收入却只有只会汇报工作的领导的30%甚至更少。另外一个极端就是大锅饭,就是大家不管能做多少的分配的收益都是一样的,多劳并没有换得多得,薪资分配极度不合理。

    3、就是有岗位冗余,有些岗位明明可以一个人完成,却偏偏为了各种目的安排两个人。有些人明明可以多劳多得,却迫于无奈,他只能在家躺躺平,这就是对人才的浪费。

    4、就是企业的内耗,核心管理层不团结就会导致组织的分化。小团队林立,员工为了个人利益,你争我夺,相互掣肘。最后的结果就是办公室的政治盛行,企业效率低下,问题频出。

    5、就是留不住人,没有完善的育人,留人机制,没有健全的价值输出文化劣币驱逐良币,就会导致对自己有要求的优秀人才频繁的流失,从而影响了公司的雇主品牌形象,形成一系列的恶性循环。

     
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