培养一个新人的前提是你能留住成才后的他，这个观点你认可吗？就是在我们公司刚成立的时候，就很多好朋友，很多创业者就热心的告诉我说，你不要去招太多的应届生，因为这个时候对你来说是得不偿失的，你好不容易培养了他，大概不到两年一年多，他可能就会被别人挖走了，而且在我们这个行业竞争又很激烈。当然我没有听这些建议，我还是坚持了我一贯的原则，就是招了一些应届生，然后自己去培养。事实证明我的这个决策是对的，为什么会这样子呢？我们只要想明白一个问题，这个问题的答案还是在我工作第三年的时候，我一个特别欣赏的前辈告诉我的，那就是在你培养人的时候，你追求的是什么？你追求的是他在这儿工作的总时长，还是他在这里贡献的总的价值呢？你肯定是追求后者，对不对？既然不是总时长，那你又何必纠结他会不会走呢？

你早一点培养他他早一点能力达到最大化，然后早一点给你单产最高，你的收益不是更高，对吧？走肯定是要走的那优秀的人他的成长速度比比公司的成长速度快，他早晚有一天他要离开的，离开了之后大家还是合作伙伴，只要他在这的时候，他把他的能量发挥到最大化就可以了。所以我给大家的建议就是，不管这个人他是怎么样子的，该培养都是要培养的那也有可能你培养了一个白眼狼，那就算了以后，他不会再有这样的机会了，对不对？