我曾经遇到过一家互联网巨头，离职率高的吓人。虽然我不能说那个精确的数字，但是我可以给你举个例子，我在这家企业里面做项目，三个月的时间换了四个对接人。那个团队32个人的编制，一年的时间换了28个人。那我们就要问一下，为什么离职率会这么高？其实很多咨询机构都在做关于离职率的调研。虽然大家的调研结果不太一样，但是从中你仍然可以发现，除了像薪酬，企业转型业务缩减这种外在的因素的影响，当然这些影响因素也是不可控的。除了这些以外，更加影响一个人离职率的内在因素有哪些？包括工作氛围、人际关系、沟通协作、个人成长这四个方面，这些都是影响着一个人的内在的动机。

作为企业方，作为管理者，我们是把员工当成机器，还是把他们当成一起创造价值的伙伴？我们有没有关注到不同动机特质的人，他们的内在需求。是，我相信除了马总没有人不爱钱，但是除了钱，我们还能怎么样去满足他们？我们有没有给到他们赋能的机会，让大家一起感受到做事的这种胜任感，我们有没有优化流程，让大家感觉到沟通协作的这种畅快感。我们有没有通过授权给到大家做事儿的空间，让大家感觉到做事情的意义和价值感。我们有没有创造一个良好的氛围和文化，让大家感受到归属感，这些才是激发一个人的内在动机、持久动力的关键。