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    人才流失是企业的巨大损失
    讲师:洪晟      浏览次数:2324
    我曾经遇到过一家互联网巨头,离职率高的吓人。虽然我不能说那个精确的数字,但是我可以给你举个例子,我在这家企业里面做项目,三个月的时间换了四个对接人。那个团队32个人的编制,一年的时间换了28个人。那我们就要问一下,为什么离职率会这么高?其实很多咨询机构都在做关于离职率的调研。虽然大家的调研结果不太一样,但是从中你仍然可以发现,除了像薪酬,企业转型业务缩减这种外在的因素的影响,当然这些影响因素也是不

    我曾经遇到过一家互联网巨头,离职率高的吓人。虽然我不能说那个精确的数字,但是我可以给你举个例子,我在这家企业里面做项目,三个月的时间换了四个对接人。那个团队32个人的编制,一年的时间换了28个人。那我们就要问一下,为什么离职率会这么高?其实很多咨询机构都在做关于离职率的调研。虽然大家的调研结果不太一样,但是从中你仍然可以发现,除了像薪酬,企业转型业务缩减这种外在的因素的影响,当然这些影响因素也是不可控的。除了这些以外,更加影响一个人离职率的内在因素有哪些?包括工作氛围、人际关系、沟通协作、个人成长这四个方面,这些都是影响着一个人的内在的动机。

    作为企业方,作为管理者,我们是把员工当成机器,还是把他们当成一起创造价值的伙伴?我们有没有关注到不同动机特质的人,他们的内在需求。是,我相信除了马总没有人不爱钱,但是除了钱,我们还能怎么样去满足他们?我们有没有给到他们赋能的机会,让大家一起感受到做事的这种胜任感,我们有没有优化流程,让大家感觉到沟通协作的这种畅快感。我们有没有通过授权给到大家做事儿的空间,让大家感觉到做事情的意义和价值感。我们有没有创造一个良好的氛围和文化,让大家感受到归属感,这些才是激发一个人的内在动机、持久动力的关键。

     
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