我们来分享一下人力资源体系建设的一个大的思路，我们将基于战略与目标的人力资源体系建设分为三个大的系统。

1、是组织运营系统，我们要干什么事儿，需要什么部门？有了部门之后，我们再将部门分解到岗位，然后我们再进行流程设计，将这些岗位串起来。其中包含了工作分析、定岗、定编、定责、任职条件、分工与授权等一些细节，以上这些就形成了我们企业的组织运营系统。

2、是人才系统，有了组织之后，我们就需要把人配到组织上，所以我们就需要打造我们的人才体系。人才从哪里来？一方面是招聘，另一方面是培训，通过外招和内培两种方式。现在企业发展，我们越来越发现外招过来的人，其实到我们企业里边来不好用或者用不好，所以企业的人才发展还是建议以自主培养为主流导向。另外，我们企业一定要形成一个人才梯队，企业有人才不一定就能够形成持久战斗力。就比如说一个高管走了，就会造成企业的经营困难，这个时候我们就要警惕了。我们讲他虽然有这么一个人才，但是他没有形成人才梯队。人才梯队应该是一个高管，下面有七八个优秀的领导储备，这就需要我们去做人才盘点我们这个岗位的人是谁？我们储备的人是谁，以及哪些人将来能够在这个岗位上做替代，从而形成我们的人才地图。我们说回到内培，我们企业在建设培训体系的时候，同时可以相应的建设我们的学习地图。就比如你现在是一个科员到部门负责人，乃至到主管领导在逐步晋升的过程中，我们都应当经历一套认证过的培训。这就是我们的学习地图在这些体系的搭建过程中，我们还会相应的形成一些岗位任职资格与能力素质模型，岗位的人才画像等等。以上这些人才盘点，人才梯队，搭建人才地图培训体系，学习地图、岗位任职资格与能力素质模型，以及人才画像等等，这就构成了我们整个的人才系统。

3、是激励系统，激励系统中包含三个大的体系，一个是薪酬体系，一个是绩效体系，一个是职业发展体系。职业发展体系也可以放到我们刚才讲的人才系统里，通过职业通道建设来搭建人才体系。因为它更多的能从人的能力发展角度来对人进行激励，所以我们将它放到这个激励系统里。以上就是今天我们聊的战略性人力资源管理的三个结构组织系统人才系统以及激励系统。