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    一个优秀的门店,一定是一个人才培养的学校或者学院
    讲师:张华      浏览次数:2348
    一个优秀的门店,一定是一个人才培养的学校或者学院。门店普遍存在的通病是,招不到人才,选不出人才,人才用不好,留不住。解决方案就是建立自己的人才梯队,建立自己的培训学院复制,让公司优秀的人的技术复制给这些一般的员工。所以企业的管理者就是最好的老师,企业的老板就是最好的校长。一个优秀的门店的老板,60%到70%的时间是在带团队,百分之二十三十的时间是在做事。一个平凡的老板是20%到30%的时间在带团队

    一个优秀的门店,一定是一个人才培养的学校或者学院。门店普遍存在的通病是,招不到人才,选不出人才,人才用不好,留不住。解决方案就是建立自己的人才梯队,建立自己的培训学院复制,让公司优秀的人的技术复制给这些一般的员工。所以企业的管理者就是最好的老师,企业的老板就是最好的校长。一个优秀的门店的老板,60%到70%的时间是在带团队,百分之二十三十的时间是在做事。一个平凡的老板是20%到30%的时间在带团队,百分之六十七十的时间在做事,适得其反。

    第一,公司派高层出去学习,回来的目的只有一个,把索取全部复制给所有的管理层和员工。

    第二,一个中层最重要的任务就是传帮带,不仅要传承公司的文化,也要传承公司的管理制度流程和公司的优秀的技能。

    第三,基层员工每周要进行1到2次广泛的培训和交流学习,企业一定是先人后事,事在人为。

    一个好的企业战略一定有两个系统能力,一个叫增长系统,一个叫人才系统。所以人才培养尤其是管理层一定要建立自己的人才梯队,培养每一个管理岗位都要有职务代理人,都要形成储备干部的人才梯队,培养一把手,最应该抓的是思想文化和价值观,总经理最应该抓的是干部的领导能力。每年参加了多少次管理能力的培训,他们的核心业绩目标完成了没有?作为企业的领军人物,只有把不同能力、性格的人组合在一起,才能完成一个伟大的事业。

     
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