欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬管理
    面试到底该如何谈薪资?
    讲师:王金亮      浏览次数:2330
    面试到底该怎么谈薪水?很多同学被迫接受砍价,也有处理不好,最后谈崩的。深度剖析三个问题。 第一个问题,当HR问期待薪水时,该如何回答这个问题?如果是个应届毕业生,这个就好办了,看一看周围同学的薪资情况,结合一下网上发布的职位说明里面写的薪资范围,尽量按了解到的薪资范围上限去提薪资要求就可以了。如果是已经毕业了,基于现在的综合收入上浮15%到30%就可以了。不过报价时要记得结合自己的情况,最好

    面试到底该怎么谈薪水?很多同学被迫接受砍价,也有处理不好,最后谈崩的。深度剖析三个问题。

    第一个问题,当HR问期待薪水时,该如何回答这个问题?如果是个应届毕业生,这个就好办了,看一看周围同学的薪资情况,结合一下网上发布的职位说明里面写的薪资范围,尽量按了解到的薪资范围上限去提薪资要求就可以了。如果是已经毕业了,基于现在的综合收入上浮15%到30%就可以了。不过报价时要记得结合自己的情况,最好比期待的薪水再多报10%到15%,以免HR到时候跟你讨价还价。比如期待薪水是12K那么报价时就应该在13.5到14K之间。

    第二个问题,HR谈薪水的逻辑到底是什么?HR会不会因为薪水要的过高就放弃。其实HR也是人,他也要完成自己的KPI。但几乎没有一家公司要求HR每一个候选人都用最低的价格把他招聘进来。所以要清晰的知道,HR也会费尽九牛二虎之力,通过网申简历群面。好不容易找到你,他不会那么轻易的放弃。所以可以在合理的范围内,尽量多为自己争取应得的待遇。切记不要一开始就开价太低,否则想涨价,到时候都没有机会。

    第三个问题,面对HR的暴力砍价,该怎么办?通常HR压价就两个原因,要么领导强制要求,薪资的上限就这么多。要么HR要凸显他的能力,那这个时候该怎么办呢?经常听HR会这样说,说这个岗位我们确实是有预算的。但是我们每半年到一年都会有调薪的机会。或者说我们年终奖很丰富,你现在也不差这千八百的。后续我一定为你多多争取。但真相是什么?薪水一旦在入职以后定下来,后期调整的幅度就微乎其微了。这是为什么很多公司新员工的薪水比干了好几年的老员工还高的原因。所以HR拿各类的补贴来诱惑,也要记得不为所动。要知道补贴和基本薪资相比,那都是毛毛雨。面试中的另一个薪资谈判的头疼的问题就是暴力砍价。HR通常会这样跟你讲,其实你的学历和经历并不是我们匹配的候选人。我们也是考虑了你的潜力和你非常好的态度,才考虑现在和你谈一下薪水,看一看,或者还有更狠的说你期待的薪资是10K,但是你目前的能力,我们只能给到6K,意思就是如果你不同意,那就算了。这个时候是考验我们耐力和博弈能力的时候了。你可以这样说,非常感谢HR您能给我这样的机会,我也是非常喜欢咱们这里。但我现在还在考虑另外一个offer,他的薪资也比现在的确实要高不少。但是我依然还是更看重咱们这里的业务前景,还有和我自己职业发展的匹配性。如果薪资达不到预期,我确实还需要考虑另一个offer,毕竟薪资差距还是非常大的。虽然我很喜欢这里,但作为打工人,我还是有点儿纠结,我还需要再考虑一下。如果你这样说,HR一般不会马上告诉你不可以,通常他要去申请,这个时候你就要知道了,一旦他要去跟你去讲,我要跟领导去申请,或者向领导申请一个特批,你就得心里有数了。这个时候你的胜算已经变得很大了。回家以后记得沉住气,不要太着急的主动联系HR,同时继续去跟进你其他的求职过程。通常三五天之后,从HR那里可以收到一封和你期待薪资上下差不太多的offer,记得不要当面拒绝HR,不要因为第一次谈薪资就马上接受HR给开的薪水,或者薪水不合适,马上拒绝这个offer。记得无论什么情况,都要给自己下一次的谈心留下空间和理由。这样不论最后薪资谈判如何,都是赢家。

     
      上一篇: 日常工作中如何和上级沟通?
      下一篇:离职需要注意哪些细节?
     
    相关文章
     
     
    王金亮
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    薪酬管理培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬管理讲师
    薪酬管理内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬管理视频