我给大家举个例子，就是如何更好的培养员工。就像我们上学的时候，学那个课本，课本是不是有大纲，是不是有提纲？一年级有一年级的，二年级有二年级、三年级有三年级的，这个都是被设计出来的，你到哪个年级应该学哪个东西。那我们可不可以在我们对于员工的培养培训上也用这种方式呢？也是可以的。我们发明一个词，我们叫清单式的培训方式。

我们先定一个清单，关于这个级别的员工。或就像一年级的员工，我们应该学这些内容。关于二年级的员工，我们应该学这些内容。关于三年级的员工，我们学这些内容，那就是我们按照这个清单来对大家进行一对一的培训，或者叫一对多的培训，这都没问题。一对多先解决80%的问题，一对一是解决20%的问题，这就叫清单式的管理方式，或者要清单式的这个培训方式。这种方式有好处，就是不重不漏，不会漏掉，不会拍脑门定，所有人统一要求，统一标准，这样的话我们在复制人才的这个道路上会非常快，也会非常稳定，这是这叫组织建设了，会非常稳定，对团队也会特别好。这个是关于我们如何去培养人，给大家做培训，给大家点建议。