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    组织盘点和评估的结果如何应用?
    讲师:张华      浏览次数:2345
    在人才盘点之前,会做组织的盘点和组织评价,这个部分的盘点结果应该如何去做应用呢?一共六个方面的内容。 1、如果在盘点过程中发现有组织调整相关的内容,那么后面就需要形成组织调整的建议。 2、在盘点过程中,如果发现某个组织它的效率低,效果产出不及预期的话,就需要进行组织诊断。 3、如果发现关键岗位上有人员空缺的话,那后面就需要重点的投入时间、精力进行招聘,以确保关键岗位的人才到岗率。

    在人才盘点之前,会做组织的盘点和组织评价,这个部分的盘点结果应该如何去做应用呢?一共六个方面的内容。

    1、如果在盘点过程中发现有组织调整相关的内容,那么后面就需要形成组织调整的建议。

    2、在盘点过程中,如果发现某个组织它的效率低,效果产出不及预期的话,就需要进行组织诊断。

    3、如果发现关键岗位上有人员空缺的话,那后面就需要重点的投入时间、精力进行招聘,以确保关键岗位的人才到岗率。

    4、如果发现关键岗位上的人员,他的绩效不达标的话。就需要帮助他们去制定绩效改进计划。

    5、如果关键岗位上的人员,存在普遍的能力差距的话,那么就需要制定相应的能力提升计划。

    6、如果关键岗位上没有梯队或者梯队准备度不足的话,就需要制定相应的梯队培养计划。

     
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