如果我们选员工的话，我们一定要选择态度好的人，能力不好的人是可以培养的，但是态度不好的时候没有办法完全没有办法培养的。所以我们在做这个叫团队管理的时候，我们一定强调的是叫选育用留。选一定放在第一位上，选人是最重要的，如果人选错了，后边全都是错的，人选对了，最起码对了一半了，无非就是后面对他的技能进行培养。所以这个地方给大家一个模型，叫态度能力的二维四象限图。我们选一个态度好，能力好，这是一部分，态度好，能力差是一部分，态度差能力差是一部分，还有一个是我们的态度可能差，能力好又是一部分。这四个象限，如何针对这四个象限进行一个安排，态度好，能力强的人，这就是宝儿，这就相当于是我们的宝儿。那这个时候我们怎么办，我们就破格录取，叫破格使用，就可以升级。对，是很好的发展的潜力有潜力的发展对象。

如果这个人能力不行，但是态度很好，这个时候怎么办？培养他，他缺什么补什么，我们公司专门给他相应的一个培训跟指导，还有辅导，都加给他，你相信他是未来之星。如果这个人我能力很强，但是态度不好，这时候怎么办？限制他其实不光要限制他，如果在我们公司的话，我们可以开除他，就是能力很强，但态度很差，这个人我们是不会用的，因为他是一个定时炸弹，他随时会炸掉。你对这种人对公司的影响比能力也差，态度也差的人的影响还要恶劣，他自己本身是具备影响力的团队里边，如果说我态度也差，能力也差，那这种人我们直接就开除就可以了，没有用，这个就是我们选人的标准，你学会了没有？