人才三量预算管理，你是否真的了解？做好人才三量预算管理，有利于制定企业战略目标，实现效益最大化。

1、人才总量预算管理需要先根据具体条件，制定纵向结构设计和横向结构设计，然后自上而下由上一年度测算出预算年度第一轮人员编制，再按三度管理法进行减编，然后基于上年度人力总成本，加上本年度绩优调薪成本，再加上本年度新增人力成本进行预算。

2、人才质量预算管理要先进行人才总量盘点、人力资源绩效盘点和关键人才的能力盘点。然后进行培训需求调查，必要时进行工作访谈，了解员工胜任素质，然后分月考核人才的工作结果，判断人才的工作价值。

3、人力增量预算管理的做法就是，先考虑对企业业务这样的影响情况，年度人效目标达成情况、年度利润目标实现情况。再考察人才潜力，用冰山理论进行度量。最后，评估人才资本是否增量。通过实施考核绩效预算的方法，通过全面分析开展三量预算管理，实现企业人效总目标。