给员工发固定工资是利大还是弊大？首先，员工拿着固定工资，不可能会自动自发的工作，因为干与不干，干多干少，干好干坏一个样。加薪要等一年以上，员工必定会缺乏热情和高意愿，难以发挥出自己最大的价值，这也是对人才和人效的最大浪费。这种损失不只体现在老板身上，员工本人也是受害者。

因为当你拿着是固定工资，你的价值得不到充分的体现，老板肯定不愿意给你发高工资。如果加工资得不到增值的结果，老板也不愿意给你多加工资。就好像鱼和熊掌不可兼得的道理一样，员工得到了相对稳定的安全感，那么就会失去薪酬的增长性和激励性。当然对于老板而言，手上有两种管理的工具，一是管控，二是激励。面对固定工资是缺乏激励的更多的手段自然有管控，这就意味着老板每天要盯着员工干活，早开会，晚请示，增加各种检视、指导和督促的工作量。如果老板眼里都是过程和细节，根本无法得到真正的解放，老板一定要懂得做到一手收钱，一手分钱。有的时候不是给的激励越多，员工越有激情。有的时候不是给的激励越高，员工的工作热情就能达到期望。

传统的激励可以分为三种方式，控制型激励、单一激励以及单向激励。这些激励的总体特征都是企业提出目标、标准、条件，以激励方式员工如果能够做到获得达成，就能获得相应的激励。如果想将员工的热情与目标绑得更紧，就必须让员工投入资金或者是更多的资源，做到了目标就会得到更高的奖励。如果做不到目标，自己也会有所损失。通过扩大交换利益，实现双向的激励。好的管理一定是以激励为主，监控为辅的，这样才能激发员工信任的力量。所以好的老板一定要懂得分钱，而且会激励。一手收钱，一手分钱，才能让员工高度的融入企业。