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    拿固定工资的员工想多加点工资,理想可行吗?
    讲师:王金亮      浏览次数:2320
    拿固定工资的员工想年年多加点工资,实现高薪的理想,几乎是一件不可能完成的任务。 一、对员工而言,薪酬固定虽然有一定的安全感,但缺乏上升空间。 二、对老板而言,固定薪酬满足了员工的需求,但解决不了员工动力的问题。 拿着固定工资的人,想多加点工资,拿高工资是很难且不太可能持续的事情。给员工发固定工资的老板想获得员工的认可及其负责任,主动工作的精神也是某种无法达成的愿望。更重要的是,固

    拿固定工资的员工想年年多加点工资,实现高薪的理想,几乎是一件不可能完成的任务。

    一、对员工而言,薪酬固定虽然有一定的安全感,但缺乏上升空间。

    二、对老板而言,固定薪酬满足了员工的需求,但解决不了员工动力的问题。

    拿着固定工资的人,想多加点工资,拿高工资是很难且不太可能持续的事情。给员工发固定工资的老板想获得员工的认可及其负责任,主动工作的精神也是某种无法达成的愿望。更重要的是,固定工资抑制了员工薪酬增长的幅度,也推高了企业用人成本。企业无法充分的获取员工的价值和潜能,浪费了人才和人效。

    那么,企业要如何改变呢?总结了三点:

    一、建立以三次分配为中心的薪酬机制。第一次分配偏固定,第二次分配偏弹性,第三次分配强调变动。

    二、管理团队要做KSF的模式,实现员工要的薪酬与老板要的绩效高度全面融合。执行层的团队要做PPV模式,让员工为结果干,多劳多得,实现减员增效。

    三、公司要推行OP合伙人模式,员工出钱出力参与企业的经营分享,把钱分出去,效果做出来。

     
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