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    现在企业成本高,人效低,跟部门和岗位的设置有很大关系
    讲师:叶新丽      浏览次数:2359
    公司有没有岗位工作既存在重叠,又有些工作无人接手的现象?现在企业成本高,人效低,跟部门和岗位的设置有很大关系。比如有的企业会同时设置人力资源部、行政部、办公室、后勤部等等,看起来都是有差异化指向的工作分工,但实际上岗位重叠是必然存在的。对于中小企业而言,这种操作会带来机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、分工不明、效率低下等等问题。如何解决呢?三点建议: 第一,100人的企业部门配置不要超过五个,5

    公司有没有岗位工作既存在重叠,又有些工作无人接手的现象?现在企业成本高,人效低,跟部门和岗位的设置有很大关系。比如有的企业会同时设置人力资源部、行政部、办公室、后勤部等等,看起来都是有差异化指向的工作分工,但实际上岗位重叠是必然存在的。对于中小企业而言,这种操作会带来机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、分工不明、效率低下等等问题。如何解决呢?三点建议:

    第一,100人的企业部门配置不要超过五个,50人的企业部门配置不能超过三个,20人以内的企业可以强化岗位机制,但是不要设立部门,所以砍部门优化治理特别重要。

    第二,简化流程与合并功能相近的部门。几个部门在中小企业完全可以合并成一个部门,在减少部门数量以后,相应的压缩岗位配置,工作职责相近或在同一流程范围内的岗位,可以尽量的合并。

    第三,减少职等职级,做到扁平化管理。员工加薪、晋升,不要再依赖众多级别的职等职级的设置,而是通过对工作价值、工作结果的衡量,以内部的评估评价,实现价值和效果的付费激励。

     
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