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    推行薪酬绩效变革后员工该如何加工资?
    讲师:曹卫华      浏览次数:2313
    在推行的薪酬绩效变革以后,那么员工到底怎么加工资呢?过去很多企业加工资,就是这么几个方法。 1、员工晋升,包括晋级。 2、考核的加薪。 3、调岗。 这些是现在最常用的几种加薪方式。但是这些加薪方式毫无疑问有一个相对共同的特点,就是固定加薪。这些加薪都带有固定性质。固定性质其实不是老板想要的,因为固定加薪就一定会增加成本,但是并没有买到员工的价值的创造,没有买到员工的增值工资

    在推行的薪酬绩效变革以后,那么员工到底怎么加工资呢?过去很多企业加工资,就是这么几个方法。

    1、员工晋升,包括晋级。

    2、考核的加薪。

    3、调岗。

    这些是现在最常用的几种加薪方式。但是这些加薪方式毫无疑问有一个相对共同的特点,就是固定加薪。这些加薪都带有固定性质。固定性质其实不是老板想要的,因为固定加薪就一定会增加成本,但是并没有买到员工的价值的创造,没有买到员工的增值工资。费用率一上去了,那么利润率就下降了。也就是老板获得盈利的能力就在下降。老板们如果总是不愿意给员工加工资,或者尽量减少加薪,又会带来三个问题,员工不满,人才不稳,士气不振,还有招新不力,这些都是现在薪酬带来的一个痛点。所以总结了很多老板其实存在三个最大的痛点。

    第一,人流。

    第二,绩优。

    第三,薪酬。

    怎么来解决这个问题呢?只有通过促进员工增值增效,能够给员工赋予更多的加薪的机会,从而通过增值来抵消加薪的成本当。企业的人效高了,即使员工拿比过去更高的薪酬,而企业的工资费用率并没有增长,企业的盈利能力反而会有更多的增加。其实,薪酬的变革在企业是很有意义的,因为它在改变了我们的分配模式,也改变了企业的经营状态,也改变了员工的那种工作的状态。打破了很多很多东西,但是打破的目的不是为了破而破,而是为了构建全新的一个体系。

     
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