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    企业为什么没必要做绩效评估?
    讲师:曹卫华      浏览次数:2342
    很多企业做绩效评估,其实都不成功,做不下去了,或者员工不认可。其实有很多很多的原因,核心的总结就三个原因。 第一,就是评估人的能力素质不够。 第二,企业的文化素质不够。 第三,评估的流程素质不够,流程不好。 所以评估远远它的技术难度远远高于考核。为什么与很多中小企业老板说,先做考核评估,可以缓一缓,或者非得做,年终做一下,做简单一点也可以,不反对。但是考核才是最有价值的,尤

    很多企业做绩效评估,其实都不成功,做不下去了,或者员工不认可。其实有很多很多的原因,核心的总结就三个原因。

    第一,就是评估人的能力素质不够。

    第二,企业的文化素质不够。

    第三,评估的流程素质不够,流程不好。

    所以评估远远它的技术难度远远高于考核。为什么与很多中小企业老板说,先做考核评估,可以缓一缓,或者非得做,年终做一下,做简单一点也可以,不反对。但是考核才是最有价值的,尤其是绩效考核,因为经营企业就是要经营绩效,绩效考核和激励做到位的员工拼命干,结果好了,员工拿到钱了,这不是最好的吗?所以考核其实难度又小,又对结果,又对整个贡献又大,这是方向。

    总结一下,给中小企业老板三个建议。

    第一个建议,先做好绩效考核,不求全面,只求效果。效果最重要,比绩效考核更有价值的。其实是利益的驱动。

    第二个建议,绩效考核分为两个方面。

    1、就是老板要的绩效考核,为老板做的。

    2、一个是员工要的结果。绩效考核要把一个企业的绩效管理,用两种人都重视,不是老板,要的员工也想做好绩效。这个时候就要做利益驱动,所以利益驱动是最好的能量转换器。

    第三建议,要懂得分钱,指导才是真正的增效指导。今天就是人利己也好,人的本能也好,人的知识也好,其实都看得见,也都感受得到,没有谁要亏待谁,也没有谁都要像雷锋一样,更重要的就是员工做的好,拿的多,员工干的多,拿的多,做老板的就有这种心态和格局。

     
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