在华为，员工分为两大类别。13级它是一个分界线，13级以下的称之为基层作业员工，13级以上的称之为奋斗者，这两类员工在华为是采用不同的考核方式的。对基层作业员工采用的是绝对考核，对奋斗者采用的是相对考核。那什么叫绝对考核呢？所谓的绝对考核就是指标采用客观性的指标，不采用主观性的指标，每一个指标都有具体的标准，员工的绩效的结果直接跟标准来进行对比。所以没有任何讨价还价的余地，这是绝对考核，所以绝对考核开启刚性的一面。所谓的刚性的一面就是没有讨价还价的，因为直接跟标准进行对比，但是它有一些柔性的一面。在华为规定的实施，绝对考核的员工不进行强制排序，就是没有正态分布，不实施末位淘汰。同时鼓励绝大部分的员工都是优秀。那为什么鼓励绝大部分的员工都是优秀的？因为任正非他发现在这些基层作为员工里边，如果是优秀员工只占少数的话，往往很容易被大家鼓励，无法真正起到优秀的代表性的作用。如果是优秀员工占有绝大多数，那极少部分人才是不优秀的员工。那这个时候往往这些不优秀的员工，他就没有生存的土壤，这对于绩效是有帮助的。这是绝对考核。

接下来是相对考核，相对考核重点是基于那些奋斗者。所谓的相对考核，就是以关键绩效指标的结果为依据，同时要考虑到员工的行为表现，实施同一级别来进行排名，就是同一个级别里边来进行排名，那排名就会有一个等待分布，同时还要实施末位淘汰。尤其是针对于管理者，采用这种末位淘汰的方式，能够有效的筛选出那些不负责任的管理者。这对于他们的责权利的统一有非常大的帮助。所以在华为他是把员工进行分类，采用不同的绩效考评的方式。