大部分的管理者都喜欢招聘跟自己相似，但能力不及自己的下属。因为这样操作最安全,这种现象在管理学上是俄罗斯套娃现象，一层套一层越套越小，最后整个组织都毁掉了。所以英明的老板们在选择管理者的时候，都应该考虑德才兼备，千万不要意气用事，认为这个人的能力不咋地，但是他很忠诚，就把他提拔为管理者。如果他在有选择下属权利的时候，大部分的情况他们只能容纳习性跟自己差不多，能力比自己弱一些的人。只有这样，他的位置才是最安全的。用人有三条基本原则。

第一条，是德才兼备大胆使用。

第二条，是有才无德限制使用。

第三条，是有德无才培养使用。

也就是这个员工忠诚，但他能力不咋地，应该给他充分的机会，先把能力提起来再委以重任。但是有些人的能力就是提不起来，那怎么办呢？比如阿里当年创业之初，十八罗汉他们对公司很忠诚，但随着公司的发展，总有跟不上的时候，这个时候作为老板，得想办法提升他们的认知和格局。比如领导力，让他有胸怀和能力去管理，或者用那些能力比他强的下手。实在不行的，还有让贤的胸怀，具备领导力的管理者，在能力上不一定比下属强，但是他们一定要具备包容之心，能够容纳别人的短处，用好别人的长处。因为他们明白一个基本的道理，那就是成功不是他个人的成功，而是一个团队的成功。只有认知提升了，他才敢用能力比他强的下属。