许多学习项目在实施的时候，总会出现领导不支持，从而成了走过场的项目。比如，项目需要推荐学员，不重视。开项目启动会，没时间。要他参与授课，没意愿。申请奖品不支持。总之一个字难怎么办呢？我给你六个方法。

1、亲自拜访，给足诚意。

2、需求调研，表达关注

3、方案展示，进行说服。

4、私人交情，情感推动。

5、历史数据，展示实力。

6、优秀成果，吸引参与。

除了这六个方法之外，还要对领导有洞察，要找有话语权的与你有共同诉求的，并且相信你的领导要兼顾组织利益和个人利益，从业务需求和个人动机两方面要下足功夫，作为培训人，你学会了吗？