新员工刚进公司的第一个月是最为迷茫的时候，他对整个行业，整个公司不熟悉，同事又全是新的。所以在这个迷茫期，新员工的离职率是比较高的，造成这种情况的原因，就是信息不对称。新员工在入职的第一个月对公司不了解或者了解的不深，才容易出现这样的问题，因此成体系的对新员工进行入职培训是非常有必要的，新员工培训怎么做呢？一、新员工的入职培训必须体系化、制度化，新员工的培训，每个月都要成体系的，而且有准备的培训。二、新员工的培训，老板必须亲自讲，只有老板对自己的公司很了解，最了解。所以老板必须把自己的公司的一些文化讲给新员工听，让新员工了解这是一家什么样的公司，同时也让他们感受到老板对新员工的重视。

那么新员工到底应该培训些什么呢？老板到底讲什么呢？首先小行业从基层员工的角度来讲，我们做这份工作一般冲着两个点儿，一是行业好不好，另一个是领导好不好。如果行业很好，领导也很好，又能挣到钱，那他就会很开心的工作下去，所以讲一讲行业非常有必要。其次，讲挣钱，公司怎么挣钱，公司的盈利模式是什么？这样都要讲给员工听，只有讲明白了公司怎么挣钱，员工才知道他怎么在公司挣到钱，自己也能跟着公司，跟着团队，跟着企业的发展，让自己有收获。最后讲公司。讲公司的时候分几个板块，一讲公司的使命愿景、价值观，二讲公司的历史，让员工有归属感。三讲公司的行业地位，给员工增加信心。四讲公司的产品，要让团队了解公司的产品到底是什么。第五，讲公司的故事。

在第一部分中，我很给大家说过了，因为培训是一个让团队了解公司的过程。那到底怎么讲故事呢？举个例子，我怕我公司的文化讲不好，但是你可以通过实际的服务客户的经历来说明公司的企业文化。比如说公司在服务专业方面我们怎么做的，从中体现我们对客户的服务至上的企业文化。讲讲整个团队为了服务客户，加班到凌晨1点2点的精神，体现出我们团队正能量的企业文化。我们一定要给新员工讲明白，向客户提供专业的服务，遵守职业道德的价值观，才是公司长久经营、长期发展的原因。通过故事就能生动的把公司的使命、愿景、价值观解释清楚，效果远远胜于我们的一些标语或者口号。所以每一个公司都要做培训的时候，把团队的故事，老板的故事讲给新员工听，用这些故事去感染他们，你学会了吗？