为什么经常会造成订单交期延误呢？为什么产品质量老是出问题呢？为什么公司的成本居高不下？为什么公司的管理效率越来越低？究其原因，根本问题就是人的问题。那么，要怎样才能找到合适的人才呢？需要做到以下几点。

第一，岗位需求是前提。哪个工作岗位缺人，工作岗位有什么要求，要详细了解岗位说明书，并向该岗位负责人了解实际的要求，然后形成该岗位的招聘条件，包括年龄、文化程度、专业技能、经验要求、性格情绪以及特长的要求等等。

第二，薪资待遇是关键。要想找到优秀的人才，除了公司具有吸引力之外，该岗位的薪资待遇也有足够的吸引，良禽择木而栖，这样才能吸引优秀的人才过来面试。

第三。招聘渠道要重视。现在的企业招聘有很多的招聘渠道，但每一个招聘渠道都有它的优劣势，需要选择合适的渠道来招聘，如果都没找对，优秀的人才可能就看不到你的招聘信息。

第四，面试的环境最重要。能不能找到匹配的人才？面试人员与面试方法就显得尤为重要了，面试官除了人力资源的人员需要参与以外，还需要该岗位至少跨两级以上的上级参与面试，面试的方式最好是综合面试，各自负责不同的观察角度，并做好记录。

第五，分析调查不能少。面试环节结束后，所有面试人员要一同分析面试者的表现，最后形成统一的意见，而人力资源必须要对面试简历与面试者当时陈述做必要的调查，已确认面试资料的真实性。