你们公司做过人力成本预算吗？大厂的人力成本预算是怎么做的呢？如何通过人力成本从而帮公司达到降本增效的目的，分享给大家一个方式。怎么样去做好人力成本预算，就是如果你是管理者或者HR，那么你可以认真看一下，将来一定用得到的。第一件事情做好你们自己的head count规划，也就是你们未来的人头规划，当然人头规划的前提是基于我们先把业务想清楚。如果你的业务规划、业务经营也要达到目标，没有想的特别明白，那么你们对于人的规划一定是不完善的。当然如果你们现阶段的业务没有办法做好全年规划，那么尽量先做到以季度为单位，把你们下一个季度目标和业务规划做的更清晰一点，然后基于业务对应过去的人头规划也计算的更清晰一点。

那这里人头规划我建议大家一定要规划清楚的，不只是你要多招几个人，最好能够明确下来，这个人你期望是一个头部的人，还是腰部的人，还是腿部的人。因为要知道同一岗位，不同level的人，他们薪酬Range一定是不一样的。所以在这个地方就可以规划好，到底我要新增几个什么岗位的人，这个岗位我希望的是什么level的人，而你们这个level的人，希望他到岗的时间是什么时候？到岗时间就要基于你们业务所需来设定，第二步再去了解在你所在的团队或者你所属的公司，它的人力成本到底有哪些维度组成。这里分享一个比较全的人力成本的维度，因为大多数时候，作为HR或者管理者，我们对于人力成本的维度认知往往是不完善的。导致在做统计的时候，会让你的成本有所缺失。你可以参考一下刚才的结合这个东西，再结合你们财务和人力这边做薪酬的，去判断一下你们的维度用哪些。这里往往会有很多个差异点是体现在激励上面，因为不同公司，不同岗位的激励方式和手段是不太一样的，所以要结合你的实际情况去做。