对员工重视吗？那要看是怎么给员工算工资的，算工资方式越是单一，本质上是对员工的越不重视，算工资的方式越是多维，本质上是对员工越重视的。那么，此话怎讲？员工想赚钱属于刚需，企业不应该选择只有最简单的固定工资的方式，而是应该选择固定工资加丰富的弹性工资。关键是在设计弹性工资的时候，要花时间去想想这个员工的价值点。假如有20个店长，应该为每一个店长都要从多维的角度，量身设计他的薪酬绩效方案。因为每一个店的经营导向问题，改善点都会有所不同。不要说薪酬绩效方案太复杂，经营本来就是要精打细算，本来就是要多维的平衡。

薪酬绩效方案维度多，代表增值的空间也是越多的，员工赚钱的渠道多，维度越多，需要计算的价值也会变多。不要把计算量的变多，就理解为弹性薪酬复杂化。有时候所谓的复杂，只是给自己找一个懒惰的理由，不重视员工的理由。如果坚持按固定的方式来算工资，其实是浪费了人才。