薪酬与股权应该怎样操作？薪酬搞不好员工对着干，股权做不对分红便浪费。留人要用低成本，激励要讲高绩效，买股份有机制，赠股份有条件，分股份有标准，薪酬面向结果，分红指向效果，利前分配是直接成本，利后分红是做大成果，企业不要轻易动股权，建议先做好绩效分配。KSF的薪酬绩效模式，给员工找到6到8个绩效分配的指标，每个指标找到绩效分配的起点，超出起点即可获得加薪。

做好绩效分配之后再做OP合伙人分配，员工入伙，获得增量分红权，OP合伙人可以分为IOP的经营合伙人，POP的项目合伙人，小湿股对赌合伙人，做好了OP合伙人，在做PSP的期权激励，最终转为实股股东。还没有恋爱就结婚，这是股权激励的大忌之一。