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    薪酬与股权,应该如何操作?
    讲师:王万多      浏览次数:2361
    薪酬与股权应该怎样操作?薪酬搞不好员工对着干,股权做不对分红便浪费。留人要用低成本,激励要讲高绩效,买股份有机制,赠股份有条件,分股份有标准,薪酬面向结果,分红指向效果,利前分配是直接成本,利后分红是做大成果,企业不要轻易动股权,建议先做好绩效分配。KSF的薪酬绩效模式,给员工找到6到8个绩效分配的指标,每个指标找到绩效分配的起点,超出起点即可获得加薪。 做好绩效分配之后再做OP合伙人分配,

    薪酬与股权应该怎样操作?薪酬搞不好员工对着干,股权做不对分红便浪费。留人要用低成本,激励要讲高绩效,买股份有机制,赠股份有条件,分股份有标准,薪酬面向结果,分红指向效果,利前分配是直接成本,利后分红是做大成果,企业不要轻易动股权,建议先做好绩效分配。KSF的薪酬绩效模式,给员工找到6到8个绩效分配的指标,每个指标找到绩效分配的起点,超出起点即可获得加薪。

    做好绩效分配之后再做OP合伙人分配,员工入伙,获得增量分红权,OP合伙人可以分为IOP的经营合伙人,POP的项目合伙人,小湿股对赌合伙人,做好了OP合伙人,在做PSP的期权激励,最终转为实股股东。还没有恋爱就结婚,这是股权激励的大忌之一。

     
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