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    中小企业优化企业结构
    讲师:薄子健      浏览次数:2337
    第一,中小企业优化人员核心,还不如把它称作做优化组织结构。优化组织结构是为什么,是频繁调整组织架构吗?不是。不管去做结构上的调整,还是人员的优化,是因为公司的一个方向或者目标发生了一些变化,跟之前的目标的预期的结果不太一样,改了个方向,改了一个行进的路线,在战略上的侧重点不太一样了。所以在这种情况下,可能需要优化一下组织的分工。举个例子,比如之前是想做这个产品的研发,现在发现,产品的研发已经做的差

    第一,中小企业优化人员核心,还不如把它称作做优化组织结构。优化组织结构是为什么,是频繁调整组织架构吗?不是。不管去做结构上的调整,还是人员的优化,是因为公司的一个方向或者目标发生了一些变化,跟之前的目标的预期的结果不太一样,改了个方向,改了一个行进的路线,在战略上的侧重点不太一样了。所以在这种情况下,可能需要优化一下组织的分工。举个例子,比如之前是想做这个产品的研发,现在发现,产品的研发已经做的差不多了,不能像原有的计划了,要开始去大力对产品去做销售了,当两个不同的战略路径不一样的时候,是不是这个组织的结构要发生变化,因为战略变了,结构也要变。所谓的结构就是组织的分工是一定要变的,都已经不准备研发创新了,研发部门还像以前一样,保守着十几二十个团队,这是不是有问题的?所以先去了解这个底层,为什么中小企业老去优化,老去调人,老去调企业,是因为它外部的环境变化导致做的事情也容易发生变化,会去调整。

    第二,调整是有一个说法的,就是尽量能调组织结构,先调组织结构,先调大的组织的职权的问题,也就是分工的问题,先把大方向分工分好,然后再进行人员的调整。很多时候组织结构不动,光去调人员,就会导致这个人员的岗位的职责和整个的组织是格格不入的,而且很多时候一个人他的能力越强,给他压的活会不会越多。那这种组织结构调整的过程当中,无形当中,就是越能干的活儿越多,薪酬没有变化,大家一定是消极和有情绪的。所以这个问题,核心点是在哪?优化这个岗位,先把组织的分工明确了,尽量能调组织,就不要调人员的问题。

     
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