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    一般会从岗位职责中提取什么东西?
    讲师:白睿      浏览次数:2361
    所以说,岗位职责中能提取出指标来,能够对岗位进行解码,一般会提取什么东西呢?几个点。 1、就是什么,通过职位说明书梳理什么关键业绩的一些组成,对吧?可以说得到最重要的一点就是。岗位的认知的那一句话,这是岗位概述,那里这岗位究竟是干什么的?那里面充满了各种考核的绩效表单,对吧? 2、就是我们说在这个过程中去确保它的什么考核的流程,最后形成业绩考评的表。 3、这样的话我们说职位说明书

    所以说,岗位职责中能提取出指标来,能够对岗位进行解码,一般会提取什么东西呢?几个点。

    1、就是什么,通过职位说明书梳理什么关键业绩的一些组成,对吧?可以说得到最重要的一点就是。岗位的认知的那一句话,这是岗位概述,那里这岗位究竟是干什么的?那里面充满了各种考核的绩效表单,对吧?

    2、就是我们说在这个过程中去确保它的什么考核的流程,最后形成业绩考评的表。

    3、这样的话我们说职位说明书加关键的业绩指标,交给大家考核流程,再加上考评表,这就是我们说把这个岗位具体到固化到考核的里面中,日常考核中可以反映出岗位职责履行的这种情况。

    所以说到这里,我们讲了已经是三个解码工具了,在这个过程中大家会发现,我们岗位说明书之所以能束之高阁,大家写完之后很辛苦,但是没有去应用它,原因在哪里?就是相关的配套机制并没有完全的什么展示出来。然后我们说了这个绩效考核的指标,如果说能量化的话,一般是存在几个方向,对吧?时间质量成本还有一些什么这个产量之类的,但我们现在很少去用这种东西了,还有一个东西能虽然不能量化,但也会考核,就风险,一般在几个因素中去衡量的话,我们的绩效是容易考核而容易衡量的,这就是提炼。

     
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