首先，我们要根据企业的战略目标，考虑怎样将人才和企业战略绩效挂钩，怎样管理人力资源能力，让他去更好的去创造价值，也就是说我们必须有战略绩效评价能力。另外一个基于未来战略性的人才布局，建立动态的人才供应和管理机制。也就是说我们这个供应和管理机制，也就是我们要建立人才的培养机制、选拔机制、调度机制要把这些东西搞清楚。你比如说如果你没有这方面的机制的话，我先说个问题，比如说有的公司建立人才池，那你有没有激励人才管理的人？如果你没去激励他，我说人才管理的人，那他的头怎么可能去培养他？

那好，如果你没有激励机制，他的头怎么愿意把他培养好之后，让你提拔走他。大家想一想，是不是你没有这个，你建立人才池，那就好比把人鱼苗放到池塘里面。那管理着养鱼的人，你是不是得激励他，不激励他，怎么可能给你好好养鱼，所以这个都属于人才管理机制的内容。再一个要关注企业组织的核心价值的同时，还要关注员工的个人发展，并且两者高度统一，也就是说企业的发展和员工个人发展计划是相结合。