欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人才管理
    怎样管理人才为企业创造更好的价值?
    讲师:聂振亚      浏览次数:2384
    首先,我们要根据企业的战略目标,考虑怎样将人才和企业战略绩效挂钩,怎样管理人力资源能力,让他去更好的去创造价值,也就是说我们必须有战略绩效评价能力。另外一个基于未来战略性的人才布局,建立动态的人才供应和管理机制。也就是说我们这个供应和管理机制,也就是我们要建立人才的培养机制、选拔机制、调度机制要把这些东西搞清楚。你比如说如果你没有这方面的机制的话,我先说个问题,比如说有的公司建立人才池,那你有没有

    首先,我们要根据企业的战略目标,考虑怎样将人才和企业战略绩效挂钩,怎样管理人力资源能力,让他去更好的去创造价值,也就是说我们必须有战略绩效评价能力。另外一个基于未来战略性的人才布局,建立动态的人才供应和管理机制。也就是说我们这个供应和管理机制,也就是我们要建立人才的培养机制、选拔机制、调度机制要把这些东西搞清楚。你比如说如果你没有这方面的机制的话,我先说个问题,比如说有的公司建立人才池,那你有没有激励人才管理的人?如果你没去激励他,我说人才管理的人,那他的头怎么可能去培养他?

    那好,如果你没有激励机制,他的头怎么愿意把他培养好之后,让你提拔走他。大家想一想,是不是你没有这个,你建立人才池,那就好比把人鱼苗放到池塘里面。那管理着养鱼的人,你是不是得激励他,不激励他,怎么可能给你好好养鱼,所以这个都属于人才管理机制的内容。再一个要关注企业组织的核心价值的同时,还要关注员工的个人发展,并且两者高度统一,也就是说企业的发展和员工个人发展计划是相结合。

     
      上一篇: 决胜职场的三大好习惯
      下一篇:心力是什么?心力是能够让你坚持到终点的,最有效的武器
     
    相关文章
     
     
    聂振亚
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人才管理培训
     
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    人才管理讲师
    人才管理内训
     
    《人才甄选与招聘面试技术》 马军锋
    岗位设计与任职评价 赵磊
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    人才管理视频