人才供应链的内核驱动力，要建立驱动力内核要强大，支撑力越强。再一个注意，人才供应链管理里面有个重点关键点，基于胜任力模型和认知的体系一定是这样的。没有他们，你不能就是凭感觉对不对，凭感觉是不对的。虽然我们要按照刚才讲的那个思考模型进行反复的思考，但是我们不能凭感觉做事，应该建立数字模型和认知资格体系，建立能力为核心的人才管理动态循环，所以这个地方你可以选一个就可以了，我是建议选认知资格体系。

因为认知资格体系是专业化的人才能力管理标准就是它和专业结合在了一起，这样我们把合适的人放到合适的位置里面，就比较好弄。这个是这样，另外一个形成具体能力和认知的标准开发的体系，就是这些东西我们要搞清楚。另外形成人才库的有效循环，这个就是人才池的逻辑。怎么落实？怎么抽取，然后怎么培养机制是什么样的条件，选用这个东西要做好。