绩效考核和绩效管理是一个事情吗？实际中我们为什么要去区分，对人力或者是员工对应的这个结果有什么不同吗？首先说一下，考核属于管理的一部分，也就是我们考核小于管理的范围。考核针对已经发生的事儿做一个总结评价，管理是针对总结着力与未来的一个改变。说白了考核的结果不等于扣钱或者奖励。还有一方面是针对结果的不足进行一个具体的提升。那实际当中为什么要去区分这事儿？其实就是企业对员工的工作过程的一个管理。看结果不好，那直接领导肯定要去干涉辅导，帮助提升完成部门的整体目标，这个是一个狭隘的管理。在大一层来看，我们说员工完成的好与不好是基于什么样的标准，什么是好，什么是不好，那跟谁比是好。如果说大家都低于红线是不好，但是大家都高于红线，企业的定位期许的好是什么？这个也是很关键，是我们绩效管理要去把握的点。

对人力和员工对应的这个使用的意义，侧重点肯定也不同。考核结果会直接对应员工的工资的变动，管理的结果不仅仅是工资，还有整个考评体系的调整，或者是岗位任职的资格的调整。相信每个公司做绩效这事儿，还是基于让大家把工作做到位。但是往往在我们实现过程当中，只有考核或者做着做着就成了，只有考核了。不管基于什么样的原因，还是要把握我们做这件事情的目的是什么，从漠然麻木中回归到我们实际需求当中。