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    绩效考核结果能干什么?
    讲师:范竑      浏览次数:2347
    说起这个绩效考核的应用,那我们考核了半天,我们只是罚款吗?那我们这个绩效结果能干什么?说起能干什么这个话题,考核结果无非就是加或者是减,也就是扣或者是奖励。那是晋升还是保持不变的,又或者是调岗淘汰,只减不加结果就是干到及格就好,干的好与干的刚刚好没有区别。久而久之大家整体来说的话,工作效率低下,因为你干得好也没有任何好处,反而在群体当中显得比较突兀。只加不减,那就是混呗,没有下限压力,这个人是有惰

    说起这个绩效考核的应用,那我们考核了半天,我们只是罚款吗?那我们这个绩效结果能干什么?说起能干什么这个话题,考核结果无非就是加或者是减,也就是扣或者是奖励。那是晋升还是保持不变的,又或者是调岗淘汰,只减不加结果就是干到及格就好,干的好与干的刚刚好没有区别。久而久之大家整体来说的话,工作效率低下,因为你干得好也没有任何好处,反而在群体当中显得比较突兀。只加不减,那就是混呗,没有下限压力,这个人是有惰性的,工作效率也不会太好,久而久之大家都是一个混的状态。

    如果只顾及一个方向,对于公司也好,对于个人也好,都不会是正向引导,那组织的效率整体的提升上是受影响的。我们回到开头只是罚款来看的话,那当然是不行的,这个是一个负向的引导,我们需要兼顾正负向的引导。那考核结果具体能干什么?说直白了就是提高我们的组织的效率。考核结果除了薪资上的增减体现外,还有一个重要的点就是它是一面镜子,反映问题到底出现了什么样的问题?这个有多大的差异,我们怎么去补这个短板,这才是我们绩效结果的一大关键应用点。不管是薪资的变动还是短板的补充,那整体的目的还是提升个人工作效率,进而提升整个团队的工作效率,这个才是我们绩效工资的一个初衷。奖罚需要人力去执行,这个照镜子找差距,补短板这事儿还得需要我们团队负责人去认真对待。

     
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