我只看结果，不看过程，很多管理者经常把这句话挂在嘴边，同时在绩效考核上他们也是这样执行的。但对于很多能力强又有工作主动性的下属，以及能够独立带团队的员工来说，确实能够让他们有空间尽情的去发挥，而且这也是一种非常好的培养方式，但并不适用全体员工，有三类员工，恐怕就不能起到这类的作用。一类是有积极性，但能力欠缺的员工。第二类是能力强但积极性不高的员工。第三类就是能力低，积极性又低的一个员工。

以上这三个员工不能够轻易的放手授权，特别是在工作环境比较复杂，工作目标压力较大的情况下，主管还是需要耐心的不厌其烦的来帮助这三类员工找到实现目标的最佳行动方案，以及能够实现绩效目标的一些具体工作的时间安排，这就是我们通常所说的绩效计划。然后在实施的过程中给予辅导、监督和考核，因此绩效管理的目的是通过过程的管理帮助他们实现结果的达成。因为只有这样，才能帮助员工能够快速高效的达成目标，而不是单纯的帮助他们实施结果的绩效考核，进行秋后算账。