是否也经常为公司的绩效考核而苦恼，有些岗位工作难度比较大，绩效得分可能就比较低，比如销售人员，在这种情况下要不要处罚。有些岗位它是属于事务性的工作，比如行政人员如果按照事务完成率来进行打分的话，那绩效的得分可能就比较高，那这种情况下要不要给奖励？关于这些问题，三种解决思路。

第一，对于难的事情只奖不罚。这里面包括挑战性比较大的工作，比如业绩增长，技术突破等等，这些工作的完成本身就是一种挑战。如果没有完成，一般是不能处罚的。如果完成了，一定要给奖励，这样设计才能够充分肯定员工的努力，激发他们的积极性，让他们更加努力的投入到工作当中去。

第二，最容易的事情一定是只罚不奖。比如行政事务类的工作，财务类的工作，这些工作相对比较简单，它是属于日常事务类的工作范围，如果做好了是应该的，如果做不好的话，那就应该得到相应的处罚。同时也可以把这些事情作为考核项目的一个部分，但是一般不设额外的奖励。

第三，对于不难也不易的事情，一般采用奖勤罚懒的方式来进行奖罚。针对性的工作，难度虽然不大，但是也不是那么容易，因此应该充分考虑员工工作的付出和努力。如果员工表现出了足够的勤奋，应该给予奖励，比如加分给奖金等等。只有这样，才能够更好的激发员工的积极性和工作热情。如果表现不佳的话，那这个时候应该给一些处罚，比如扣分或者是罚款，让他们意识到自己的不足，从而进一步提高工作的效率和工作的质量。