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    人力资源规划该做些什么呢?
    讲师:薄子健      浏览次数:2332
    人力资源规划作为传统的模块,很多伙伴都听过,但是在实际工作当中,感觉并没有涉及到。首先一个问题,如果你的公司要开发一个新的业务板块,马上要建立新的团队,那作为HR,该思考些什么呢?大家可能会去想,这个团队应该包括哪些岗位,他们的职责是什么?每个岗位上需要多少人手?公司多少合适,那任职这些岗位的最低标准或者条件是什么?人岗匹配应该如何去界定?这就是人力资源规划,定岗、定责、定编、定岗、定员、定岗。小

    人力资源规划作为传统的模块,很多伙伴都听过,但是在实际工作当中,感觉并没有涉及到。首先一个问题,如果你的公司要开发一个新的业务板块,马上要建立新的团队,那作为HR,该思考些什么呢?大家可能会去想,这个团队应该包括哪些岗位,他们的职责是什么?每个岗位上需要多少人手?公司多少合适,那任职这些岗位的最低标准或者条件是什么?人岗匹配应该如何去界定?这就是人力资源规划,定岗、定责、定编、定岗、定员、定岗。小伙伴也会问,企业没有这个新的业务板块,人力资源规划该做些什么呢?人力资源规划不是一次性的工作,刚刚六定,是整个结束之后,也需要通过员工的实践来去证明规划是否能够满足业务发展的需要,如果不能,还需要不断的去优化,也就是规划其实是一个持续性的过程,一个岗位的职责数量不可能永远不变。再去看人力资源规划的定义是什么?是确保企业各类工作岗位在适合的时机获得适合的人员。例如在数量、质量、层级结构上,有效的激励员工,实现人力资源最佳的软硬配置。当然,以上只是比较基础的人力资源规划,那只是针对人员的规划。除此之外,还有三类规划也是和工作息息相关,也要去做好一定的知识储备和技能的实践。

    第一个,员工职业生涯的规划。主要包括职业的定位、目标的设定和通道的设计,相当于把人力资源的六定从点延伸成为线,让员工站在当下,能够看到自己未来的走向类似于TD的工作内容。

    第二个,制度的规划。保证人力资源活动正常进行,要去做一些人力资源管理制度体系的设计,制度建设的程序和步骤,以及人力资源制度化、标准化和规范化的管理,如果在融入适当的企业文化之后,这就类似于OC的一些工作内容。

    第三个,组织规划。就是要站在全局的角度去做组织结构图的绘制,组织结构的调整、诊断和评价,以及组织结构模式的一些选择、设计和调整,包括组织变革之后,各个职能和业务部门的职责的划分和设置,更多的类似于OD的工作内容。

    所以从人力资源的规划也可以看到,HR自己的一些专业晋升路线或者工作方向,但是基础还是不能丢的。

     
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