评价人才时，更应该关注哪些方面？有人才才有未来，但是在企业里面到底什么样的人,才是企业应该追求的人才呢？如果按照潜力、能力、绩效和价值观来区分的话，不同阶段的人才其实关注的点是不一样的。学生兵，应该更加关注他的潜力和底层的人格特质。每个企业里面，学生兵都是人才梯队的生力军。没有学生兵，未来3到5年，企业的人才梯队就会出现断档。所以看待学生兵一定要看潜力。有潜质的学生兵要在三年之内，将其迅速的培养成企业的栋梁之才，企业才会形成持续性的人才供给。工作3到5年以后的学生兵或者社会招聘的成熟型人才，要更加看重绩效和价值观，就是传统意义上的九宫格，绩效强而且价值观匹配高的人，就是我们的组织的明日之星，是重点培养的干部后辈。成为干部以后，绩效只是分水岭。那评价干部时，还要关注能力和价值观，当然更要关注的是能力是否匹配，干部岗位的要求，要看价值观是否值得组织投入资源长期来去培养。

所以在评价干部和管理者时，虽然要以绩效说话，但是一定要避免数字论英雄，选拔高级别管理者时，潜力和素质是决定因素，要从价值观匹配能力突出、绩效优秀的干部群体中找到真正有使命感、有洞察力、有变革精神的精英型人才来担任高级管理者。总之，评价人才时，不同阶段的人才关注点是不一样的，一定不能笼统的一概而论。