很多企业对待新入职的员工，都有实行以老带新的方式，让新入职的员工能够尽快的掌握岗位工作的操作内容和方法，以便尽快的融入工作和团队。那么要如何来实现以老带新呢？

第一，要想实行以老带新的培训方式，就需要找到一些愿意去承担并且能够信任的老师或者师傅，这位师傅应该有丰富的经验和知识，并且对新入职员工的培训和交流充满了热情和动力，他们一般来源于企业中的老员工或者技术人员。

第二，一旦确定了愿意以老带新的师傅，企业人力资源的人员就需要为他们提供培训和支持，这些培训应该包括如何与新入职的人员建立联系和互动，如何分享经验和知识，以及如何教授技能和技巧等等方面的内容，此外还需要为他们提供必要的教材和资源，以确保他们能够有效的传授知识和经验。在进行以老带新的培训的时候，还需要确保新入职的员工一同参与其中，让新入职的员工了解以老带新的目的和方式，同时告知他们各自需要履行的责任，以便让以老带新的教与学的过程中能更体现出效率，效果。

第三，新员工进入工作岗位开始工作之后，人力资源和新员工工作部门的主管应该制定相应的以老带新的培训计划，主动了解老员工培训的情况和新员工学习的状况，及时的解决过程中出现的困难和问题。

第四，企业需要制定以老带新的激励方式，让老员工愿意带，让新员工也愿意学，这样才能确保这种培训方式的可执行性和目标的达成。

第五，还需要评估和改进这种培训方式。可以通过访谈、问卷调查、反馈和观察等等方式来了解新入职的员工和师傅的反应，以及培训的效果，如果有需要，也可以对培训的方式进行改进和优化，以便提高学习的效果和培训的质量。