任正非没有想到KPI制度竟然正在杀死华为。前阵子任正非签署了华为回收股权激励计划，这个激励计划的核心是对那些以前默默做出贡献的人追加补偿，主要有两类人会得到补偿，一种是坚持开发并最终成功的人，另外一种是验证了错误方向，避免公司走弯路的人，对这两种人追加补偿，会让搞研发的人获得激励以后，干活会更有干劲，这会大大刺激华为员工的研发动力。然而事情哪有任正非想的那么美好，任正非一边鼓励，不要以成绩论英雄，鼓励默默搞研发的员工，而另外一方面，却在细化精化KPI考核制度，这两者几乎是相反的。比如一个员工在默默开发一个前景不明的项目，因为迟迟不出成果，他的上级领导给他打了C，然后他就因为绩效太差，被开除或者被调离原项目，华为决定追求补偿时，就会存在两个问题：

一、原来给他打分的领导，不愿意承认自己的错误，英雄会被继续埋没。

二、无法查证谁真正被埋没，因为考核权利依然掌握在管理层手上，想法是好的，但是落到执行的时候问题太多，很可能会变成一场闹剧。

任正非，最近关于人才激励的言论不少，但是最后效果并不好，已经产生了员工对华为的信任动摇。想要真正做好人才的激励，需要根据实际情况选择不同的激励方式。