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    如何成为优秀的HR,HR 身上的九大特点
    讲师:马力      浏览次数:2389
    一些优秀HRD身上共同的特质。 第一个,双商高。人力资源工作是一门技术,更是一门艺术,智商高只是基础,情商也要高,了解自身情绪,管理情绪,自我激励,识别他人情绪、处理人际关系,这都是情商的表现。HR工作面对的不是冷冰冰的数字,在办公室里面自娱自乐,就能把工作做好,人力资源工作必须要走出去,必须不断的和老板、管理者、同僚、员工打交道,如果没有情商,就无法判断对方语言背后的真实意图,也无法与对方

    一些优秀HRD身上共同的特质。

    第一个,双商高。人力资源工作是一门技术,更是一门艺术,智商高只是基础,情商也要高,了解自身情绪,管理情绪,自我激励,识别他人情绪、处理人际关系,这都是情商的表现。HR工作面对的不是冷冰冰的数字,在办公室里面自娱自乐,就能把工作做好,人力资源工作必须要走出去,必须不断的和老板、管理者、同僚、员工打交道,如果没有情商,就无法判断对方语言背后的真实意图,也无法与对方共情,要陷入专家主义,没有情感和灵魂的人力资源管理体系,很难激活组织,激发人才。

    第二个,常利他。双商高在处理问题时便会得心应手,也能够解决一些棘手的疑难杂症,但要想真正获得大家的认同感,光靠智商和情商还不够,还需要一个利他的仁爱之心。

    第三个,学习力。时代不同了,环境时变时新,概念、方法、技术也在不断推陈出新,这就要求HR具备终身学习的能力,很多HR也许是因为地域的原因,也许是因为行业的原因,也许是因为个人原因,总之仍旧停留在老旧的知识体系当中不能自拔,所以他很难突破自我。

    第四个,主动性。何为主动性,个体按照自己规定或设置的目标行动,而不依靠外力推动的行为品质就是主动性。简言之,没有人要求你的时候,你还能积极的去做工作,这才是主动性。

    第五个,责任心。受人之托,忠人之事,既然选择了履职HR的岗位,就应该知道身上的责任和担子,面对困难的时候就不能逃脱,也不能随便找借口去甩锅。凡是优秀者都是责任感极强的人,有一说一,说一便是一。

    第六个,勇担当。遇到困难怎么办?有些HRD退缩了,担心改革触及既得利益群体,影响高管的利益,下一步干部任免时,不投票给自己怎么办?影响员工的利益,群众基础不好,会不会影响位置和帽子,影响自身的利益,工作不就是为了自己吗?这是人之常情。对于风险的恐惧是人的本性,但是作为优秀的HRD,面对困难怎么办?要勇敢的冲上去,要直面问题,要找办法,不找借口,要敢于牺牲自己的利益,关键时刻冲得上,靠得住,才能够赢得全员的信任。

    第七个,有谋略。从人力资源管理上升到战略人力资源管理后,人力资源工作就不再是本部门的事情了,任何一个干部的动议,部门的调整,机制的优化,都牵扯到企业整体的发展。所以HRD不单单是人力资源管理的牵头人和负责人,也要成为公司发展和改革的参与者。

    第八个,善经营。HRD要学会和三教九流打交道,上到部委的司长、处长,下到门口的地痞流氓,任何一个人都可能给公司带来人力资源工作的助力或者阻力。优秀的HRD要善于经营,把人力资源管理当做一个事业去经营,找到工作的相关的一方,明确他们的诉求,通过长期的情感和工作维系经营自己的势力范围。

    第九个,会算账。虽然HRD不是财务人员,但人工成本也是企业支出的一大部分,HRD在开展人力资源工作的时候,要学会算账,比如招聘1000个人,成本是多少,能不能提高工作效率,优化人员配置结构,把1000个人降低到200个人,降低到500个人,降低到700个人,人员降低必然带来的成本的降低,这就是会算账的表现。

     
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