欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人力资源管理
    定员就是为各岗位去物色合适的任职者
    讲师:薄子健      浏览次数:2409
    确定了岗位职责岗位编制之后,接下来就要做定员了。定员就是为各岗位去物色合适的任职者,这时候就要建立任职资格,为下一步的招聘去做准备,但这个任职资格,有两种意见: 第一种,合格的标准。它更多的是必要条件,而非充分条件。比如招聘的时候要求应聘者要有民事行为能力,但是光有民事行为能力未必就能胜任,所以合格的标准更多的是基于冰山上的知识经验、技能。 第二种,胜任的标准。更强调的是除了基本条件之

    确定了岗位职责岗位编制之后,接下来就要做定员了。定员就是为各岗位去物色合适的任职者,这时候就要建立任职资格,为下一步的招聘去做准备,但这个任职资格,有两种意见:

    第一种,合格的标准。它更多的是必要条件,而非充分条件。比如招聘的时候要求应聘者要有民事行为能力,但是光有民事行为能力未必就能胜任,所以合格的标准更多的是基于冰山上的知识经验、技能。

    第二种,胜任的标准。更强调的是除了基本条件之外,任职者还需要具备做好这件事情的能力。

    其实两者并不冲突,但本质上都是从岗位的职责来去推导的。举一个例子,很多企业都会招聘司机这个岗位,其中有项职责是接待客户,接待客户的必要条件是什么?比如这个形象得体,懂一些商务礼仪,这是合格的标准。做好这个客户接待需要具备什么能力?比如其中有一项是倾听理解能力,那怎么去界定这个认知者是否具备这个能力?能力一定要有行为去支撑,比如倾听理解能力需要哪些行为支撑?表现出愿意倾听的态度,不随意打断他人谈话,并保持适当的目光接触,能准确理解他人,明确表达出来的想法和感受,这是行为。有的时候还会把行为分级别,级别越高代表做这件事情成功的概率越大,所以认知的条件更多的是需要在面试当中去测量。而能力下的这种行为,还需要在试用期多加去判断。

     
      上一篇: 团队的新员工如何领导?下指令
      下一篇:团队良性的成长,需要让员工爱上打胜仗
     
    相关文章
     
     
    薄子健
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人力资源管理培训
     
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    采购人员的识人术与影响力提 Wil
    华为优秀实践:HRBP工作 mat
    HR规章制度(员工手册)撰 李丹
    狼性营销的人力资源体系 Ton
    HRBP 金喜康
    非人力资源经理的人力资源管 张远坤
    辞退员工面谈技巧和离职员工 刘昊斌
    人力资源操盘手研修班 刘红卫
    企业人力资源三支柱运营模式 钟虹添
    人力资源管理讲师
    人力资源管理内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    《岗位设计与任职评价培训大 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    己欲立而立人,己欲达而达人 刘洪兵
    《非HR经理的HR管理培训 周潮
    非人力资源经理的人力资源管 谢和博
    任职资格的构建及应用 杨悦澜
    非人力资源经理的人力资源管 王生辉
    非人力资源主管的人力资源管 刘成熙
    人力资源管理视频