关键岗位或者对公司极易产生威胁的岗位，一定要设置任职期限。不知道公司有没有区域经理这个岗位，有时候发现区域经理和客户之间的关系非常的微妙，微妙到区域经理能带着客户单独去创业，但如果设置了岗位的任职期限，就会对客户或用户形成一个预期，什么样的预期呢？就不管哪个区域经理在这里都不会久待，与他联合不可靠，要联合只能与公司联合，就好比新东方的直播间主播这个岗位，不可能长期让一个人或一类人去担任，所以当客户或用户适应了这种模式，就不会对业务造成太大的冲击，甚至还能起一定的促进作用。

当然要做好这一点，HR需要在人才梯队的储备上下足功夫，不能这边人调走了，还没有人能接任，所以凡是对于关键岗位去设置任职期限的这个岗位一定有两类角儿，一类是主角正常去履行岗位的职责，一类就是储备人才随时都能顶上。所以任职期限一定是让关键岗位的人既能挪窝，也不会坐窝。如果不，很容易被能力强的员工所裹挟，最终两败俱伤。