跟大家分享一个非常普遍，但会极大影响HR或者管理者职业发展的工作习惯，如果你也有尽快改掉。我经常被同学问到一类问题，老师，你有人才盘点的九宫格吗？我想用一下。老师，你有员工工作饱和度分析的统计表吗？我想用一下。那我就问，你们人才盘点是盘点啥？你们分析工作饱和度的目的是什么，不太清楚。那你们要这个表格干嘛呢？因为我看很多人都在用。那工具有没有用？有用，它可以提高我们的工作效率，都要用工具。首先，得懂运用的方法和核心逻辑，就像枪用在我们的战士手里，那是杀敌的武器，你说不定还会伤了自己一个道理。公司现在要你做人才盘点，你首先得知道人才盘点是盘点个啥，人才盘点有什么用，人才盘点具体的操作思路、流程和方法。同时你们公司做这个事儿是为了啥，想解决什么问题。

总结一下，你要做好一件事儿，首先就必须要明确这件事情的内容、意义、目的、目标，然后再了解这件事情操作的流程和方法，最后再去看我们可以使用哪种工具提升效率。你不能跳过前面的N步，直接到最后一步，这样做的效果会好吗？有没有想过，万一你找到了工具有问题，你的思路会不会被带偏呢？而因为你不懂对错，也就不自知。优秀的管理者必须先知道自己要干什么，怎么干，如果你不懂，那就先花一些时间去学习理解。就像你要去分析员工的工作饱和度，那你首先就得知道工作饱和度，实际上就是统计员工的工作时间。一个员工的工作时间是由哪些部分组成的呢？这个你都不知道你怎么去统计，明白了这些再去设计或者利用工具，否则你做的方案再漂亮，也不一定有用，浪费时间。千万不要被网上很多所谓的大咖误导了，他们所谓的万能工具，不过是为了吸引眼球罢了。要在这个浮躁的社会里，学会沉下心来去做事儿，当然，如果你只是为了交差，那就另当别论。