假设一个八千的员工要离职，你再去招这个岗位上的人，你会发现8000块钱根本招不进来。可能你要花的代价是1万，而且你去招的还是一个别人公司出来原本8000块钱的员工。实际上你们只是对门交换了一个人，我的人到你那里去，你的人到我这里来。都是八千，但是我们两家都花了1万块钱把这个人请进来，这个就成了一个谬论。殊不知你招进来的恰恰也是别人认为不合格的员工，他看中你的员工，你看中他的员工，于是就对调花了更多的成本把他招进来，我说的没错，是不是很扎心？一个员工离职公司会产生哪些成本呢？

1、首先是补偿成本。特别是在解雇员工时可能需要支付一定的补偿费用，公司还会承担因员工离职带来的负面影响。比如出现员工投诉的帖子，给公司形象带来负面影响，所以老板需要建立一个好的离职流程，合理的处理补偿问题，这样可以大大的减少负面影响。

2、其次，公司重新招聘替代岗位的人才，还会增加招聘成本。包括招聘渠道的费用、广告费用，以及管理者和人力资源的面试培训的时间成本。

3、是培养成本。新员工不能立即为公司创造价值，前期主要是融入团队，熟悉工作岗位的过程，试用期的工资是完全的投入期没有回报，培养新员工需要一定的时间和资源成本。所以公司人员离职这件事，管理者要尽可能的把控在一个可控的范围之内，让自己的人员离职不要超过20%。如果你是销售团队离职率，你要控制在不超过20%。如果你是职能部门离职率，则不能超过10%，该走的人一定要让他走。但是真正你要留住的人，尽量避免离职，你可以把你培养他的成本用来给他加薪。