每个公司都有三种类型的员工,但老板一定最欣赏第三类的员工,如果你能够成为老板,最欣赏那个类型,做不到高层的都不太可能。
第一种,叫我干嘛就干嘛,剩下的与我无关。明天下午两点要进行一个小培训,你去通知相关人员参加,很快就把邮件发了出去,到了下午1点50分,你发现还有一半的人没有到,但你认为这个跟自己没有关系,反正通知都发下去了,等到了培训的时间,还有七八个人没来,领导问你什么情况,你一句不知道。觉得领导会对你的工作满足吗?注意,领导让你做的这项工作的关键,让相关人员参加培训,不是发一个培训通知,前者是结果,后者是过程。
第二种,领导通知,下午参加培训,你发完邮件以后,又通过其他方式跟每个人做一个确认,到了下午1点5分,发现还有一些没到,所以你又立刻再次电话联系,确认掌握相关人员的动态,当领导询问你具体情况的时候,你能够快速的给出答复与处理方法。此时基本上就是一个基层管理者了。
第三种,能够举一反三,用领导的思维去做事儿,经过领导的同意后,收集一些有关此次培训的背景资料,相关文件,提前发给参加培训的人员进行熟悉,让所有来参加培训的人都能够有备而来,提升培训效率。
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