欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人才管理
    三招教你管理核心人才,让你不用再发愁如何留人了
    讲师:杨小钟      浏览次数:2350
    人才一下子都跑光了,再跑公司都要没人了。三招教你管理核心人才,让你不用再发愁如何留人了。最难管理的往往都是核心人才,但是这类人你要能管好的话,整个组织一下子就能起来。有些公司为了留住核心人才,那是给票子,给位子给面子,但这只是管理的初级水平。什么是高级水平?有三招我分享给你。 1、人才备份计划,还可以叫做板凳计划。为什么叫这个名字?你看过NBA打球吗?主力在场上打球,下面板凳上坐了一排人,主

    人才一下子都跑光了,再跑公司都要没人了。三招教你管理核心人才,让你不用再发愁如何留人了。最难管理的往往都是核心人才,但是这类人你要能管好的话,整个组织一下子就能起来。有些公司为了留住核心人才,那是给票子,给位子给面子,但这只是管理的初级水平。什么是高级水平?有三招我分享给你。

    1、人才备份计划,还可以叫做板凳计划。为什么叫这个名字?你看过NBA打球吗?主力在场上打球,下面板凳上坐了一排人,主力受伤,下面随时可以挑个人上。对公司人才做个盘点,哪些是核心人才,看一下有没有备份的,没有备份,赶紧去做。

    2、流水线计划。就是把人和技能分开,让每个人只负责其中一个环节,相互之间互不干涉。亚当斯密写的国富论里面有一个这样的实验,扣针厂生产扣针的功能有十个机器设备摆好,原材料摆好,然后比赛谁生产的扣针多,一天下来竟然一个扣针都没有生产出来。第二天重复之前的实验,让他们各自负责一道工序,相互配合,一天生产了48000个扣针。这是亚当斯密从这里得出的结果,一个组织要想高效,一定要把人和技能分开。

    3、还有供应链计划。因为有些工序没办法完全分开,这样要怎么办?我遇到过一个例子,有一个老板开拉面馆的,请了个拉面师傅,但是特别难管,给他算绩效,他就在拉面里多加了牛肉,老板亏的,于是就不给他算绩效,让他拿死工资,他这个时候就少加牛肉,顾客跑了,老板还是亏了。我又给他想了个主意,一碗牛肉拉面成本五元,拉面师傅七块钱买,十块钱卖,内部就形成了一个虚拟的供应链。让人才把你需要的东西提供给你,你来提供相应的报酬,把标准固定化,人才的积极性自然就提高了。不用给位置,给票子给面子做好这三条人才绝不外流。

     
      上一篇: 如何在成长过程中去激活你的下属?
      下一篇:团队协调管理三层次,你的管理方式在哪一层?
     
    相关文章
     
     
    杨小钟
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人才管理培训
     
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    人才管理讲师
    人才管理内训
     
    《人才甄选与招聘面试技术》 马军锋
    岗位设计与任职评价 赵磊
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    中小企业成长工程之人才培育 曾水良
    人才管理视频